Struktura a harmonogram vzdělávacího programu
Vzdělávací program je organizován jako roční kurz – celkem 20 výukových dní/rok a závěrečný program v průběhu 10 měsíců
Jednotlivé stupně vzdělávání:
- stupeň: Já – rozvoj silného člověka
- stupeň: My – rozvoj silného týmu
- stupeň: Inovace – vytváření hodnoty
- stupeň: Služba – náprava společnosti kolem nás
Každý stupeň je realizován v průběhu dvou měsíců celkem v 5 dnech v následující struktuře:
- 2×2 výukové dny konané pod vedením externích a interních lektorů v prostorách Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně
- v každém stupni jsou 4 jednodenní moduly zaměřené na tělo (PQ), mysl (IQ), srdce (EQ) a duši (SQ),
- 1 den v partnerské inspirativní firmě, kde se používají Baťovy principy, a kde proběhne rovněž shrnutí probraných témat a akční plán.
V posledních dvou měsících vzdělávacího programu proběhne:
- Příprava akčního plánu pro využití získaných znalostí a dovedností v praxi
- Závěrečné setkání na UTB ve Zlíně, prezentace akčních plánů a předání certifikátů
1. stupeň: Já – rozvoj silného člověka
„Chcete-li vybudovat velký podnik, vybudujte nejdříve sebe.“— Tomáš Baťa
| Tělo – PQ | Zdraví, síla, schopnost odolávat stresu a překonávat překážky: 1. Zdraví a výkonnost 2. Životospráva a odolnost vůči stresu 3. Schopnost dosahovat cíle |
| Mysl – IQ | Schopnost práce s daty a informacemi, učení a rozvoj: 1. Jak přeměňovat data na informace – selekce, analytika 2. Kritické myšlení, kvalita informací a jejich ověřování 3. Analytika – jak se neutopit v množství informací |
| Srdce – EQ | Schopnost porozumět sobě, sebeovládání a proaktivita: 1. Sebeuvědomění a sebepoznávání 2. Mé hodnoty, poslání a cíle 3. Proaktivita – kde jsem, kam se chci dostat, priority, které mě tam přivedou |
| Duše – SQ | Uvědomění si talentů a darů a jejich přeměna na užitek: 1. Osobnost Tomáše Bati a Baťovci 2. Faktory osobní úspešnosti a jejich rozvoj 3. Náš život, naše poslání a povolaní, služba sobě |
2. stupeň: My – rozvoj silného týmu
“Při své práci neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí. Vybudoval jsem člověka, aby byl výkonnější a lépe sloužil zákazníkům a on potom vybudoval závod. Hlavní úlohou organizátora je, aby vytvořil morální a psychologickou základnu, na níž by se jeho spolupracovníci mohli zdárně rozvíjet.” — Tomáš Baťa
| Tělo – PQ | Týmová výkonnost: 1. Silný tým, společné cíle a pravidla týmu 2. Synergie a síla různorodosti 3. Rozhodování v týmu a dosahování cílů |
| Mysl – IQ | Přeměna informací na znalosti – akce a výsledek: 1. 3P – pozoruj, pochop, podnikni akci 2. Strategie prvního kroku 3. Týmové projekty a agilita |
| Srdce – EQ | Budování vztahů: 1. Empatie a pochopení druhé strany 2. Sebedůvěra a důvěra v týmu 3. Kultura respektu a spolupráce |
| Duše – SQ | Hodnoty a principy, které nás spojují: 1. Hodnoty a principy společnosti Baťa 2. Zlaté pravidlo a desatero pro spolupráci a život 3. Rozvoj a posilňování lidí kolem nás, služba druhým |
3. stupeň: Inovace – vytváření hodnoty
„Když všichni mluví o nemožnostech, hledej možnosti.” — Tomáš Baťa
| Tělo – PQ | Čerpání síly z překážek: 1. Čerpání síly z krizí a problémů – reagujme tvořivě 2. Síla pevné vůle a sebedisciplina 3. Práce s neúspěchem |
| Mysl – IQ | Přeměna znalostí na inovace: 1. Inovace – zvyšování užitku a snižování škodlivých věcí 2. Systematické inovace 3. Inovační principy |
| Srdce – EQ | Vztahy k prostředí, ve kterém žijeme: 1. Měření úspešnosti podnikání a života 2. Smysl a udržitelnost našich činností 3. Řešení konfliktů a hojení ran ve společnosti, v které pracujeme a žijeme |
| Duše – SQ | Spravedlnost, soucit a služba druhým: 1. Pokora, služba a soucit 2. Servant leadership 3. Inkluze a pomoc slabým |
4. stupeň: Služba – náprava společnosti kolem nás
„První podmínkou prospívání našeho závodu jest, abyste se nedomnívali, že závod jest váš, jen pro vás. Závod náš nebyl k tomu účelu zbudován, aby zajistil existenci jen jeho zakladatelů. Závodem naším přinášíme nový, do toho času nepoznaný, blahobyt a vzdělání našemu lidu. Účelem podnikání je služba veřejnosti, služba národu a služba světu. Vždy a jen služba. Vedení a řízení službou je základem úspěchu v podnikání. Podniky jsou instituce přinášející kvalitu života a možnosti vzdělání národu. Země bez dobrých podniků, země pouhých spotřebitelů není dobrou zemí.” — Tomáš Baťa
| Tělo – PQ | Odolnost a antikřehkost: 1. Omezení, protiřečení, krize – zdroj našeho růstu 2. Tlak okolí a jak to všechno zvládnout? Změna postoje a vnímání 3. Odolnost a antikřehkost |
| Mysl – IQ | Moudrost v rozhodování: 1. Rozhodování v nejisté době 2. Umění neúspěchu 3. Přístupy k rozhodování, životná moudrost a šťastný život |
| Srdce – EQ | Samořízení a samoorganizace: 1. Evoluce organizací 2. Sloboda a odpovědnost 3. Role, závazky a samořízení |
| Duše – SQ | Baťova služba a Baťův odkaz světu: 1. Tomáš Baťa, J. A. Baťa, jejich spolupracovníci a dílo 2. Baťovské postoje a návyky 3. Co chceme po sobě zanechat? |